大学評価コンソーシアム［　活動成果報告］

第三期中期目標・計画に関する実務担当者のための情報交換会

平成27年12月2日（水）13：00－16：23（17：00）神戸大学　六甲台キャンパス神戸大学百年記念館会議室A・B・C （神戸市灘区六甲台町1-1）参加者：２３名（スタッフ７名を含む）
※情報交換を目的とした会なので、報告書は原則的に作成しません。

１３：００－１３：２０ 趣旨説明

　国立大学では、第三期中期目標・計画の策定を行っている。これまで以上に指標や数値目標を採り入れた計画策定に際し、第二期の反省も踏まえつつ、どのように計画・評価・IRの担当者として、策定作業を支援するか、ということについて情報交換を計画した。また、私立大学からも計画策定や、運用担当者が参加し、情報交換を行った。　

［開催案内（PDF:129KB）］　［趣旨説明資料（PDF:2.81MB）］　

１３：２０－１４：３５　情報交換・ラウンド１

　各参加者は、５班に分かれて、中期目標・計画策定上の現状と課題について話し合いました。
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・策定プロセスを活かした計画の具体化をどうするか：中心となる方がいて中期目標・計画の策定を行ったなら、その方を中心に具体化した方がおそらくスムーズで、例えば、ボトムアップ型で進めたなら、具体化もそのプロセスを踏襲した方がよい？
・どのように評価するか？：指標を設定しておいてモニタリングするだけでなく、担当を割り当てておくことが重要。指標で説明できる計画になっているのかのチェックも必要。

14:35－14:50　休憩

１４：５０－１６：１５　情報交換・ラウンド２

　事前にどの大学と同じ班になるのかを示し、予習をした上で、情報交換に臨んでもらいました。
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・リソース配分をどうするか：予算の裏打ちがない中でリソース配分は計画できない。精緻に具体的な年次進行計画などを立てようとすれば、ある程度の資金計画は必要。それがないので、どうしても計画が曖昧になる。ただ、大学が非営利なので、あまりガチガチにリソースと計画が一致した事業計画は立てていないのでは無いか。
・相手のある計画はどうするか：必ずしも学内だけで解決するわけではない。学外の方が絡む計画は、達成のためのプロセスが複雑になりがち。大学の努力がストレートに計画の達成につながらないので。

１６：１８－１６：２１　まとめ

○結局どうすればよいのか：評価やIRの担当者の本務は現状把握。数量的にどうなっているのか、定性的にどうなっているのか。それらを詳らかにしていくことで「みんなをその気にさせる」ような情報をしかるべき方に提供できるのかどうかではないか。→ 現状を数字で示す。経年で示す。他大学との比較。など

○アンケート

参加されたみなさまにお願いしましたアンケート結果はこちらからご覧ください。
［アンケート結果（PDF:112KB）］

○ 報告書の作成予定はありません。

◆ この勉強会の開催には、以下の科学研究費補助金を用いました。
・平成２７年度科学研究費助成事業（科学研究費補助金）基盤研究（Ｂ）「大学の評価・IR機能の高度化のための実践知の収集・分析とその活用に関する研究」（課題番号：15H03469、研究代表者：嶌田敏行）
・平成２５年度科学研究費補助金（学術研究助成基金助成金（基盤研究（Ｃ）））「教学マネジメントにおける大学の有効性の研究」（課題番号：25381083、研究代表者：小湊卓夫）
・平成２５年度科学研究費補助金（学術研究助成基金助成金（挑戦的萌芽研究））「日本の大学経営におけるデータに裏付けされた意思決定支援の適応可能性に関する研究」（課題番号：25590223、研究代表者：浅野茂）

○ 当日のスタッフ
浅野茂*（山形大）、大野賢一*（鳥取大）、小湊卓夫*（九州大）、嶌田敏行*（茨城大）、末次剛健志*（佐賀大）、関隆宏*（新潟大）、土橋慶章*（神戸大）

勉強会の開催にあたり神戸大学様には、会場の提供などお世話になりました。
また、この連絡会の参加されたすべての方に感謝申し上げます。

［*は大学評価コンソーシアム幹事］